Experto Universitario en Gestión del Talento y Competencias en la Organización
Certificación
Universidad de Vitoria-Gasteiz
El Experto Universitario en Gestión del Talento y Competencias en la Organización está certificado con 500 Horas, 20 Créditos ECTS por la prestigiosa Universidad de Vitoria-Gasteiz.
La Universidad de Vitoria-Gasteiz (EUNEIZ) es una nueva universidad privada, integrada en el Sistema Universitario Vasco, que ha sido reconocida por Ley 8/2021, de 11 de noviembre (BOE – BOPV). EUNEIZ tiene por función esencial la prestación del servicio de la educación superior mediante la docencia, el estudio, la formación permanente, la investigación y la transferencia de conocimiento y de tecnología.
El compromiso de la EUNEIZ es promover el crecimiento económico y social mediante graduados y graduadas preparados para la nueva economía global desde de una formación de vanguardia apoyada en las nuevas tecnologías como elemento formativo diferencial en toda su oferta académica y en la práctica profesional como herramienta de aprendizaje.
Modelo de diploma


Plan de estudios
Requisitos de acceso
Desde hoy podrás completar tu matrícula en este programa formativo online, para ello necesitaremos que adjuntes tu DNI a en la matriculación, en caso de que se esté matriculando en un máster o experto también sería un requisito indispensable una copia de su titulación universitaria.
A partir de ese momento, recibirás en tu dirección de mail un mensaje indicando que su matrícula se ha realizado correctamente y en un periodo de 24-48 horas laborables recibiría un segundo email con el acceso al campus virtual que aloja su programa formativo.
Recuerda también podrás ponerte en contacto con nosotros para realizar el proceso de admisión a este programa académico, reservando su plaza para una edición futura de forma gratuita, una vez inicie la edición de su interés el equipo de atención al cliente se pondrá en contacto con usted para que finalice su matrícula y pueda acceder al programa en hora y fecha.
Plazo inscripción
La inscripción en esta formación 100% online con metodología E-Learning permanecerá abierta durante todo el año.
Duración
El discente tendrá un tiempo mínimo de 3 meses para la realización de este programa formativo y un máximo de 12 meses para su finalización.
Evaluación
La evaluación estará compuesta por:
- 471 Preguntas opción múltiple (a/b/c).
- 12 Supuestos prácticos.
Si el alumno no supera el total de las evaluaciones, dispondrá de una segunda oportunidad para finalizar el programa formativo sin ningún coste adicional.
- Directores de Recursos Humanos: Para fortalecer sus capacidades en la gestión estratégica del talento y la formulación de políticas de recursos humanos efectivas.
- Gerentes de Personal: Para aprender a identificar, reclutar y retener el talento adecuado para sus equipos y proyectos.
- Profesionales de Desarrollo Organizacional: Para adquirir habilidades en la identificación de competencias críticas y el diseño de programas de desarrollo.
- Especialistas en Capacitación y Desarrollo: Para mejorar su capacidad de planificación y ejecución de programas de capacitación efectivos.
- Consultores de Recursos Humanos: Para ampliar su conocimiento y habilidades en la asesoría a organizaciones en cuestiones de gestión del talento.
- Empresarios y Emprendedores: Para comprender cómo gestionar eficazmente el talento en sus propias empresas y maximizar el rendimiento de su equipo.
- Profesionales de Psicología y Psicología Organizacional: Para aplicar sus conocimientos en la selección, evaluación y desarrollo del talento en un contexto empresarial.
- Líderes y Supervisores de Equipos: Para mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión de personas en sus roles de supervisión.
- Profesionales de Recursos Humanos en el Sector Público: Para aplicar principios de gestión del talento en el ámbito gubernamental.
- Profesionales de Gestión en General: Para adquirir una comprensión más profunda de cómo el talento y las competencias impactan en la eficiencia y efectividad de una organización.
Objetivos generales:
- Desarrollar una comprensión sólida de los principios fundamentales de la gestión del talento y las competencias en las organizaciones.
- Adquirir habilidades estratégicas para identificar, atraer y retener el talento adecuado para satisfacer las necesidades de la organización.
- Promover la creación de un entorno de trabajo inclusivo y diverso que valore y fomente el desarrollo del talento.
- Aprender a diseñar y ejecutar programas de desarrollo de competencias efectivos que impulsen el rendimiento y el crecimiento profesional.
- Utilizar herramientas de evaluación y métricas para medir y mejorar continuamente la gestión del talento en la organización.
- Integrar prácticas éticas y sostenibles en la gestión del talento, contribuyendo al éxito a largo plazo de la organización y sus empleados.
Objetivos específicos:
- Identificar las competencias clave requeridas para puestos específicos dentro de la organización y desarrollar estrategias de adquisición de talento.
- Diseñar y ejecutar programas de capacitación y desarrollo que aborden las brechas de competencias y promuevan el crecimiento del personal.
- Implementar técnicas de evaluación de desempeño efectivas y proporcionar retroalimentación constructiva a los empleados para maximizar su potencial.
- Evaluar y seleccionar herramientas de evaluación del talento, como pruebas psicométricas y entrevistas estructuradas, para la toma de decisiones de contratación precisa.
- Desarrollar políticas y prácticas de diversidad e inclusión que fomenten un entorno de trabajo equitativo y enriquecedor para todos los empleados.
- Utilizar métricas y análisis de datos para evaluar el impacto de las estrategias de gestión del talento en el rendimiento organizacional y realizar ajustes basados en evidencia.
- Gestión Estratégica del Talento: Aprenderás a alinear la gestión del talento con los objetivos estratégicos de la organización.
- Selección de Personal: Adquirirás habilidades para identificar y reclutar candidatos idóneos para puestos específicos.
- Desarrollo de Competencias: Podrás diseñar y ejecutar programas de desarrollo de competencias que mejoren el desempeño de los empleados.
- Evaluación de Desempeño: Dominarás técnicas de evaluación del desempeño y proporcionarás retroalimentación efectiva a los empleados.
- Diversidad e Inclusión: Promoverás la diversidad en el entorno laboral y crearás un ambiente inclusivo.
- Métricas y Análisis de Datos: Utilizarás datos para evaluar el impacto de las estrategias de gestión del talento y tomar decisiones informadas.
- Comunicación Efectiva: Mejorarás tus habilidades de comunicación para interactuar con empleados, líderes y equipos de manera efectiva.
- Liderazgo y Desarrollo de Equipos: Desarrollarás habilidades de liderazgo y construirás equipos de alto rendimiento.
- Ética en los Recursos Humanos: Integrarás prácticas éticas y sostenibles en la gestión del talento.
- Gestión del Cambio: Sabrás gestionar y facilitar el cambio organizacional relacionado con la gestión del talento.
- Resolución de Problemas y Toma de Decisiones: Desarrollarás la capacidad de abordar desafíos y tomar decisiones efectivas en recursos humanos.
- Empatía y Habilidades Interpersonales: Refinarás tus habilidades para comprender y relacionarte con las necesidades y preocupaciones de los empleados.
Temario
Tema I. Introducción a la gestión por competencias:
- Introducción.
- Definición de competencias.
- Importancia de la gestión por competencias.
- Beneficios de la gestión por competencias.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema II. Fundamentos de las competencias:
- Introducción.
- Tipos de competencias.
- Competencias técnicas vs. competencias conductuales.
- Marco teórico de las competencias.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema III. Diseño del modelo de competencias:
- Introducción.
- Identificación de competencias clave.
- Definición y descripción de competencias.
- Matriz de competencias.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema IV. Implementación de la gestión por competencias:
- Introducción.
- Integración con los procesos de recursos humanos.
- Comunicación y capacitación de los empleados.
- Evaluación del desempeño basada en competencias.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema V. Evaluación y medición de competencias:
- Introducción.
- Métodos de evaluación de competencias.
- Retroalimentación constructiva en la evaluación.
- Seguimiento y mejora continua.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema VI. Desarrollo de competencias:
- Introducción.
- Planificación y diseño de programas de desarrollo.
- Capacitación y entrenamiento basados en competencias.
- Fomento de la autogestión y aprendizaje continuo.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema VII. Integración de las competencias en la gestión del talento:
- Introducción.
- Selección y contratación basada en competencias.
- Desarrollo de carrera y planes de sucesión.
- Retención de talentos a través de competencias.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema VIII. Desafíos y consideraciones éticas en la gestión por competencias:
- Introducción.
- Sesgos y prejuicios en la evaluación de competencias.
- Equidad y transparencia en la gestión por competencias.
- Confidencialidad y privacidad de la información.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema IX. Futuro de la gestión por competencias:
- Introducción.
- Tendencias y evolución de la gestión por competencias.
- Adaptación a los cambios tecnológicos y sociales.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema X. Conclusión:
- Introducción.
- Resumen de los puntos clave.
- Compromiso con la excelencia a través de las competencias.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema I. Principales conceptos en las relaciones laborales:
- Introducción.
- Las relaciones laborales en la constitución.
- Fuentes del derecho del trabajo.
- El estatuto de los trabajadores.
- Inclusiones y exclusiones del estatuto de los trabajadores.
- Derechos y obligaciones.
- El convenio colectivo.
- Introducción.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema II. Tiempo de trabajo y contratación:
- Introducción.
- Tiempo de trabajo.
- La jornada ordinaria.
- Horario de trabajo.
- Horas extraordinarias.
- Descanso semanal, fiestas y permisos.
- Vacaciones anuales.
- El contrato de trabajo.
- Capacidad y la formalización del contrato de trabajo.
- Modalidades de contratación.
- Contrato indefinido ordinario o común.
- Contrato de trabajo fijo-discontinuo.
- Contrato de trabajo por tiempo indefinido de apoyo a los emprendedores.
- Contrato temporal por obra o servicio determinado.
- Contrato temporal eventual por circunstancias de la producción.
- Contrato para la formación y el aprendizaje.
- Contrato temporal en prácticas.
- Contrato temporal de interinidad.
- Partes del contrato de trabajo y su cumplimentación.
- Modificación, extinción y suspensión del contrato de trabajo.
- Modificación.
- Movilidad funcional.
- Movilidad geográfica.
- Modificación sustancial de las condiciones de trabajo.
- Extinción.
- Por voluntad de las partes.
- Por motivos ajenos a las partes.
- Suspensión del contrato de trabajo.
- Modificación.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema III. IRPF, salario y la relación jurídica con la Seguridad Social:
- Introducción.
- Impuesto sobre la renta de las personas físicas.
- Determinación de la retención y formalización.
- El salario.
- Estructura del salario.
- Pagas extraordinarias.
- Cuantía del salario y salario mínimo interprofesional.
- El recibo del salario.
- Estructura del sistema de la seguridad social y relación jurídica.
- Aplicación y estructura.
- Régimen general.
- Regímenes especiales.
- Inscripción y afiliación a la Seguridad Social.
- Inscripción del empresario.
- Afiliación.
- Protección y organización del sistema de la seguridad social.
- Acción protectora y organización.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema IV. Aplicación práctica (I): Cálculo de nóminas normales:
- Introducción.
- Cotización a la Seguridad Social.
- Cálculo de nómina tiempo completo.
- Cálculo.
- Cálculo de nómina paga extraordinaria.
- Cálculo de nómina salario diario.
- Documento de cotización.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema V. Aplicación práctica (II): Cálculo de nóminas especiales:
- Introducción.
- Cálculo de nómina a tiempo parcial.
- Cálculo.
- Cálculo de nóminas por incapacidad temporal. Enfermedad común.
- Cálculo.
- Cálculo de nóminas por incapacidad temporal. Accidente de trabajo.
- Cálculo de nómina horas extraordinarias.
- Cálculo de nómina por pluriempleo.
- El finiquito.
- Liquidación con pagas extras y vacaciones pendientes.
- Indemnización por despido improcedente.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Anexos y material complementario:
- Partes de un contrato de trabajo.
- Orden ESS/2098/2014, de 6 de noviembre, por la que se modifica el anexo de la Orden de 27 de diciembre de 1994, por la que se aprueba el modelo de recibo individual de salarios.
- Disposición final décima novena. Modificación de la Ley 42/2006, de 28 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para 2007.
- Tablas de bases y tipos de cotización 2017.
- Régimen general de la Seguridad Social.
- Sistema especial para trabajadores por cuenta propia.
- Régimen especial de trabajadores autónomos.
- Sistema especial para empleados de hogar.
- Reducción.
- Sistema especial para trabajadores por cuenta ajena agrarios.
- Periodos de actividad.
- Periodos de inactividad.
- Autoevaluación.
Unidad didáctica 1. Riesgos básicos.
Tema 1. Introducción a la prevención de los riesgos laborales:
- Introducción.
- El trabajo.
- La salud.
- Los riesgos laborales.
- Las consecuencias de los riesgos.
- Los accidentes de trabajo.
- Enfermedad profesional.
- Otros daños para la salud que pueden derivarse del trabajo.
- Otros daños. Repercusiones económicas y de funcionamiento.
- Disciplinas técnicas de prevención laboral.
- Recuerde lo más importante.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 2. Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales:
- Introducción.
- Derechos y deberes básicos.
- Directivas Comunitarias. Directivas sobre Seguridad y Salud en el Trabajo.
- Directivas sobre Seguridad y Salud en el Trabajo.
- Legislación básica aplicable.
- Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL).
- Estructura de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
- El Reglamento de los Servicios de Prevención.
- Desarrollo normativo derivado de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
- Otra legislación.
- Normativa española.
- Normativa europea.
- Recuerde lo más importante.
- Glosario de términos.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 3. Los riesgos ligados a las condiciones de seguridad:
- Introducción.
- El lugar y la superficie de trabajo.
- Las herramientas.
- La electricidad.
- Tipos de contacto eléctrico.
- Medidas básicas de prevención frente al riesgo eléctrico.
- Herramientas eléctricas.
- Los incendios.
- Factores de fuego.
- Prevención del incendio.
- Protección contra incendios.
- Almacenamiento, manipulación y transporte.
- La señalización.
- El mantenimiento.
- Modificaciones sobre seguridad y salud en el trabajo.
- Recuerde lo más importante.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 4. Los riesgos ligados al medio ambiente de trabajo:
- Introducción.
- La exposición laboral a agentes químicos.
- Efectos de los productos tóxicos sobre el cuerpo humano.
- Vías de entrada de los contaminantes químicos.
- Exposición laboral a agentes físicos.
- Energía mecánica ruido y vibraciones.
- El ruido.
- Vibraciones.
- Energía electromagnética. Radiaciones ionizantes y no ionizantes.
- Radiaciones ionizantes.
- Radiaciones no ionizantes.
- Energía calorífica.
- El golpe de calor.
- Energía mecánica ruido y vibraciones.
- Exposición laboral a agentes biológicos.
- La evaluación del riesgo.
- El control del riesgo.
- Actuaciones sobre el origen.
- Actuaciones sobre el medio de transmisión.
- Actuaciones sobre el trabajador.
- Otras medidas preventivas de aplicación general son.
- Recuerde lo más importante.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 5. La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral:
- Introducción.
- La carga de trabajo.
- Manipulación de cargas.
- Carga mental.
- La fatiga.
- Insatisfacción laboral.
- Recuerde lo más importante.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 6. Sistemas elementales de control de riesgos. Protección colectiva e individual:
- Introducción.
- La protección de la seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo.
- Clasificación de los equipos de protección individual.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 7. Nociones básicas de actuación en emergencias y evacuaciones:
- Introducción.
- Situaciones de emergencia.
- Clasificación de las situaciones de emergencia.
- Organización de emergencias.
- Actuaciones en un plan de emergencia interior (PEI).
- Información de apoyo para la actuación de emergencia.
- Cartel divulgativo del Plan de emergencia interior.
- Simulacros.
- Recuerde lo más importante.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 8. Primeros auxilios:
- Introducción.
- ¿Qué son los primeros auxilios?.
- Activación del sistema de emergencia.
- Los eslabones de la cadena de socorro.
- La formación en socorrismo laboral.
- La evacuación primaria de un accidentado.
- Cadena de supervivencia.
- Soporte vital.
- Soporte vital básico en el adulto.
- RCP básica en pediatría.
- Soporte vital.
- Hemorragias.
- Esguinces y fracturas.
- Golpe de calor y deshidratación.
- El botiquín en el lugar de trabajo.
- Recuerde lo más importante.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 9. El control de la salud de los trabajadores:
- Introducción.
- Definición de vigilancia de la salud.
- La vigilancia de la salud de los trabajadores en el marco de la Ley de PRL y el reglamento de los servicios de prevención.
- Objetivos de la vigilancia de la salud.
- Las técnicas de vigilancia de la salud.
- Integración de los programas de vigilancia de la salud en el programa de prevención de riesgos laborales.
- Recuerde lo más importante.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 10. Organización del trabajo preventivo: rutinas básicas:
- Introducción.
- La gestión de la prevención de riesgos laborales en una empresa.
- El sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales.
- Planificación de la actividad preventiva.
- Responsabilidades.
- Formación.
- Documentación.
- El control de las actuaciones.
- Auditorías.
- Modalidades de recursos humanos y materiales para el desarrollo de actividades preventivas.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 11. Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo:
- Introducción.
- Instituciones y organismos internacionales.
- OIT.
- La Unión Europea.
- Las instituciones de la Unión.
- Otras instituciones y órganos de la Unión.
- Organismos Nacionales.
- Organismos de carácter autonómico.
- Recuerde lo más importante.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Unidad didáctica 2. Riesgos avanzados.
Introducción:
- Introducción.
- Auxiliar administrativo en salud.
- Legislación: Orden de 28 de mayo de 1984. BOE 129, de 30 de mayo.
- Disposiciones transitorias.
- Código de buenas prácticas administrativas.
- Legislación ámbito estatal de interés para el personal administrativo.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 1. Riesgos en los lugares y espacios de trabajo:
- Introducción.
- Normativa.
- Factores de riesgo.
- Condiciones constructivas del lugar de trabajo.
- Condiciones ambientales.
- Iluminación.
- Servicios higiénicos y lugares de descanso.
- Material y locales de primeros auxilios.
- Orden, limpieza y mantenimiento.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 2. Riesgos de seguridad:
- Riesgos eléctricos.
- Introducción.
- Conceptos.
- Factores condicionantes.
- Riesgo de contacto eléctrico.
- Evaluación de riesgos eléctricos.
- Daños de la electricidad sobre el cuerpo humano.
- Medidas de protección.
- Riesgo de caída de personas al mismo nivel.
- Riesgo de caída de personas a distinto nivel.
- Riesgos de almacenamiento.
- Introducción.
- Almacenamiento interior.
- Almacenamiento exterior.
- Apilamiento de materiales y almacenamiento en estanterías y estructuras.
- Riesgos.
- Medidas de prevención.
- Medidas de protección.
- Riesgo de incendio.
- Introducción.
- Generalidades.
- La evaluación de riesgos.
- El desarrollo de un incendio.
- Medidas prevención de incendios.
- Técnicas de prevención.
- Medidas de protección de incendios.
- Organización de la seguridad.
- Equipos de emergencia.
- Detección de incendios.
- Medidas de extinción de incendios.
- Agentes extintores.
- Medios de extinción.
- Residuos sanitarios.
- Sustancias peligrosas y nocivas.
- Introducción.
- Clasificación de sustancias según RD.363/1995 de 10 marzo.
- Vías de entrada.
- Señalización.
- Sustancias corrosivas e irritantes.
- Sustancias comburentes.
- Sustancias que presentan riesgo de explosión.
- Sustancias extremadamente inflamables, muy inflamables e inflamables.
- Riesgos a disolventes.
- Introducción.
- Normativa.
- Efectos de la salud.
- Medidas de control.
- Riesgos para la salud humana.
- Prevención y control.
- Utilización de ropa y equipos de protección personal.
- Formación e información.
- Vigilancia de la salud.
- Riesgos de agresividad en pacientes.
- Introducción.
- Manifestaciones clínicas de la agresividad.
- Patologías asociadas al desarrollo de conductas agresivas.
- Abordaje psicofarmacológico de la agresividad.
- Tratamientos.
- Tipos de agresividad.
- Riesgo de agresiones.
- Prevención.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 3. Riesgos higiénicos-físicos-químicos-biológicos:
- Microclima.
- Introducción.
- Espacio disponible.
- Ventilación.
- Humedad relativa.
- Temperatura.
- Iluminación.
- Medidas preventivas relacionadas con el microclima.
- Trabajos expuestos a ruido.
- Introducción.
- Generalidades.
- Normativa reguladora.
- Riesgos y daños que puede ocasionar.
- Evaluación y mediciones.
- Control del ruido.
- Radiaciones no ionizantes y radiaciones ionizantes.
- Introducción.
- Tipos de radiaciones.
- Normativa.
- Radiaciones no ionizantes.
- Radiaciones ionizantes.
- Efectos de las radiaciones.
- Daño biológico.
- Clasificación del personal expuesto a radiaciones ionizantes.
- Definición de zonas en función del tipo de riesgo.
- Medidas de protección.
- Vigilancia médica de los trabajadores profesionalmente expuestos.
- Señalización.
- Riesgo de estrés térmico frío - calor.
- Introducción.
- Daños que produce en el cuerpo.
- Determinación del riesgo de estrés térmico.
- Medidas de actuación.
- Riesgos químico, gases anestésicos.
- Introducción.
- Normativa y criterios de referencia.
- Clasificación de los agentes químicos.
- Evaluación de riesgos.
- Vías de entrada.
- La encuesta higiénica.
- Medidas de prevención y control de las exposiciones.
- Identificación de productos químicos.
- Almacenamiento de productos químicos.
- Manipulación de productos químicos.
- Riesgos por contaminantes químicos.
- Riesgos más frecuentes en la industria química inorgánica.
- Riesgos en la industria química orgánica.
- Riesgos químicos en ambiente sanitario.
- Gases anestésicos.
- Otras sustancias.
- Óxido de etileno.
- Formaldehído.
- Sustancias químicas productoras de dermatitis.
- Mercurio.
- Polvos y aerosoles.
- Introducción.
- El síndrome del edificio enfermo (SEE).
- Aerosolización.
- Daños sobre el organismo.
- Medios de prevención.
- Las enfermedades por hipersensibilidad.
- Enfermedades contagiosas.
- Riesgos a los citostáticos.
- Introducción.
- Definición y clasificación.
- Efectos sobre la salud.
- Vías de exposición.
- Prevención de los riesgos derivados de su manipulación.
- Vigilancia de la salud del personal expuesto.
- Protección operacional.
- Formación - información del personal.
- Preparación, técnica y equipos.
- Eliminación de residuos.
- Tratamiento de las excretas.
- Actuación ante exposiciones accidentales.
- Legislación aplicable.
- Conclusiones.
- Alergias.
- Introducción.
- El mecanismo de reacción alérgica.
- Prevención.
- Infección, desinfección, esterilización.
- Introducción.
- Desinfección.
- Esterilización.
- Los riesgos biológicos.
- Introducción.
- Conceptos y características.
- Clasificación de los agentes biológicos.
- Vías de entrada en el organismo.
- Actividades con riesgos biológicos.
- Daños sobre el organismo.
- Medios de prevención.
- Recomendaciones específicas por áreas de atención sanitaria.
- Estrategias generales de prevención.
- Precauciones universales estándar.
- Actuación ante una salpicadura de sangre o líquidos corporales en piel intacta.
- Exposición de los ojos o membranas mucosas.
- Salpicaduras o derrames de material infeccioso.
- Protocolo de actuación ante exposiciones accidentales a sangre.
- Conclusiones y recomendaciones.
- Anexos.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 4. Riesgos ergonómicos, movilización de enfermos, posturas y manipulación de cargas:
- Introducción.
- Principios preventivos.
- Las lesiones de espalda.
- Protección de la espalda.
- Normas generales de elevación de cargas.
- ¿Cómo prevenir los problemas de espalda?.
- Ejemplos de movilizaciones.
- Anexos.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 5. Riesgos administrativos en instalaciones sanitarias:
- Introducción.
- El diseño de la prevención.
- Riesgos y su prevención.
- Características de un equipamiento adecuado.
- Entorno de trabajo.
- Mobiliario. Características y dimensiones mínimas de la silla y de la mesa de trabajo.
- Equipo informático. Características de la pantalla del ordenador y del teclado.
- Programas informáticos. Facilidad de uso y forma en la que se presenta la información.
- Consejos para mejorar la configuración de su puesto de trabajo.
- Distribución de espacios en el entorno de trabajo.
- Ajuste de la silla de trabajo.
- Disposición de elementos de trabajo sobre la superficie de la mesa.
- Cuadro de sugerencias.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema 6. Riesgos viales:
- Introducción.
- El tiempo de reacción.
- La seguridad de los automóviles.
- Los cinturones de seguridad, otros sistemas de retención.
- Apoyacabezas.
- Neumáticos.
- Utilización de los frenos.
- Cómo evitar los derrapes.
- El estado físico del conductor.
- Los peligros de la vía.
- La señalización.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema I. Concepto y perspectiva general de las habilidades sociales:
- Introducción.
- Seres humanos y seres sociales. Algunas implicaciones básicas.
- Algunas notas de neurología para justificar nuestra esencia relacional y social: La existencia de un cerebro social.
- Marco general de la psicología social y sus constructos de estudio.
- Una radiografía de la inteligencia personal y las habilidades sociales. ¿Cómo podemos acotar términos como la inteligencia personal y las habilidades sociales?
- La manifestación directa de la inteligencia interpersonal. Competencias y habilidades sociales.
- Conceptualización y elementos definitorios.
- Habilidades sociales y competencias sociales, ¿sinónimos o constructos independientes?
- ¿Con qué definición de habilidades sociales nos quedamos?
- ¿Para qué sirven las habilidades sociales? Sentido, funciones e importancia.
- ¿Qué tipos de habilidades sociales entran en juego en nuestras interacciones? ¿Cómo se pueden clasificar?
- ¿Qué componentes o dimensiones integran todas las habilidades sociales señaladas?
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema II. Componentes y términos afines a las habilidades sociales:
- Introducción.
- Asertividad. Una parte esencial de las habilidades sociales.
- Concepto de asertividad.
- Importancia y usos de la asertividad.
- Habilidades sociales, asertividad y situación interpersonal.
- Objetivos y propósitos personales.
- Reglas y roles sociales.
- Asertividad y adecuación social.
- La autoestima: Ingrediente y constructo vinculado a las habilidades sociales.
- ¿Qué entendemos por autoestima?
- La importancia de la autoestima ¿Por qué es importante la autoestima?
- Actitudes contrarias a la autoestima.
- ¿Cómo podríamos mejorar la autoestima?
- Habilidades sociales, asertividad y autoestima incondicional: El peligro de necesitar la aprobación de los demás.
- Inteligencia emocional. Ingrediente y constructo vinculado a las habilidades sociales.
- Concepto de inteligencia emocional.
- Inteligencia emocional intrapersonal.
- Inteligencia emocional interpersonal.
- Empatía. Ingrediente y constructo vinculado a las habilidades sociales.
- ¿Qué entendemos por empatía?
- Implicaciones y derivaciones de la empatía.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema III. Pilares cognitivos de nuestro comportamiento social (I):
- Introducción.
- Aclarando algunos conceptos previos.
- Pensamiento, cognición y proceso mental.
- ¿Qué es una creencia?
- ¿Qué son los paradigmas o los mapas mentales?
- ¿Qué son las actitudes?
- El importante papel de nuestros pensamientos.
- Nuestro cerebro como procesador de la información… Un desafío a la racionalidad humana.
- Más ejemplos y derivaciones aplicadas del importante papel de nuestros pensamientos.
- Creencias y pensamientos que dificultan la asertividad y las habilidades sociales.
- Las creencias irracionales básicas.
- Las exigencias… “Deberías”.
- El catastrofismo… “Es terrible”.
- La racionalización….
- Las distorsiones cognitivas.
- Errores de atribución.
- Otras creencias problemáticas.
- Las creencias irracionales básicas.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema IV. Pilares cognitivos de nuestro comportamiento social (II):
- Introducción.
- Creencias que facilitan las habilidades sociales.
- Preferencias: aceptar lo irremediable y luchar por lo posible.
- El principio de elección.
- Nuestros deseos, posibilidades y limitaciones. El modelo zona de preocupación vs. zona de influencia.
- Preferencias con respecto a uno mismo, los demás y la vida.
- Valores y metas sanos.
- Los derechos asertivos.
- A modo de síntesis.
- Detectar y cambiar pensamientos.
- Detectar y cambiar creencias irracionales.
- La técnica ABC de Ellis - Reestructuración cognitiva.
- Hacer autorregistros de pensamientos ABCDE.
- Las autoinstrucciones.
- El reencuadre.
- Poner a prueba la validez de tus creencias y actuar en contra de tus ideas irracionales.
- Detectar y cambiar creencias irracionales.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema V. Pilares fisiológicos, emocionales y motivacionales de nuestro comportamiento social:
- Introducción.
- Pilares y correlatos fisiológicos de las habilidades sociales.
- Habilidades sociales y funcionamiento cerebral.
- Las neuronas espejo en la base de la empatía primordial y las habilidades sociales.
- Cambios físico-químicos corporales implicados en las relaciones interpersonales.
- Pilares y correlatos emocionales de las habilidades sociales.
- ¿Qué son las emociones?
- ¿Cómo se relacionan, entonces, cogniciones, emociones y conductas? Emociones apropiadas vs. emociones inapropiadas.
- El papel de la ansiedad y la ira.
- Formas concretas de manejar las emociones de ansiedad e ira.
- Modelo de inteligencia emocional de Goleman.
- La importancia de la inteligencia emocional. Orígenes y evolución del constructo.
- Componentes de la inteligencia emocional.
- Pilares y correlatos motivacionales de las habilidades sociales.
- El elemento de motivación en la competencia social.
- Las competencias de motivación.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema VI. Comunicación y comportamiento social:
- Introducción.
- ¿Qué es la comunicación interpersonal?
- El estudio de la comunicación. Algunas claves previas.
- Nuestro concepto de comunicación interpersonal.
- Etapas y elementos de la comunicación interpersonal.
- Componentes de la comunicación.
- Características de la comunicación no verbal.
- Importancia de la comunicación no verbal.
- Componentes del lenguaje no verbal.
- La mirada.
- Dilatación y contracción de las pupilas.
- Expresión faciales.
- La sonrisa.
- Movimientos de cabeza.
- Posición y orientación corporal.
- Gestos con las manos.
- Movimientos de piernas y pies.
- Proximidad o distancia interpersonal.
- El contacto físico.
- Apariencia personal y atractivo físico.
- Componentes paralingüísticos del habla.
- La sintonización gestual.
- Dificultades de la comunicación interpersonal.
- ¿Es posible la comunicación eficaz?
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema VII. Manifestaciones y estilos de comunicación y comportamiento:
- Introducción.
- El estilo asertivo de comportamiento y comunicación.
- Características de las personas asertivas.
- Consecuencias positivas de la asertividad e importancia de la misma.
- Conductas o estilos no-asertivos: Inhibición y agresividad.
- La inhibición: Un estilo de huida propio de los ratones.
- Las consecuencias negativas de la inhibición.
- La inhibición interna y externa.
- La agresividad: Un estilo de lucha propio de los monstruos.
- Problemas derivados de la agresividad.
- Inhibición y agresividad al afrontar conflictos.
- Una radiografía genérica de los tres estilos de comportamiento y comunicación.
- La inhibición: Un estilo de huida propio de los ratones.
- Cómo aprendemos las conductas no asertivas.
- La adaptación excesiva a lo que los demás esperan de nosotros.
- Los premios y los castigos.
- La observación del comportamiento de otras personas.
- Las normas culturales y las creencias irracionales.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema VIII. Enseñanza-aprendizaje de las habilidades sociales:
- Introducción.
- ¿Qué ocurre cuando tenemos un problema o un déficit de habilidades sociales?
- Asentando las bases para la enseñanza y el aprendizaje de las habilidades sociales.
- Premisas que subyacen al entrenamiento en habilidades sociales.
- Claves, objetivos y líneas de intervención de los programas de entrenamiento en habilidades sociales.
- Estructuración del programa de entrenamiento en habilidades sociales.
- Evaluación diagnóstica y funcional de la situación de la competencia del sujeto y las habilidades correspondientes.
- ¿Qué y para qué evaluar la importancia de la evaluación?
- ¿Qué debemos evaluar?
- ¿Para qué evaluar?
- Métodos, técnicas e instrumentos para la evaluación de las habilidades sociales.
- Características de los métodos de evaluación de las habilidades sociales.
- Cuestionarios, escalas e intervalos.
- La entrevista.
- La observación conductual.
- Autoinformes.
- Informes de personas significativas.
- Algunas claves para la selección de la herramienta de diagnóstico y evaluación.
- ¿Qué y para qué evaluar la importancia de la evaluación?
- Diseñando un programa de entrenamiento en habilidades sociales.
- Determinación de los objetivos capacitadores y compromiso.
- Diseño del plan de pre-entrenamiento y entrenamiento.
- Desarrollo del plan de pre-entrenamiento y evaluación de los resultados de esta fase.
- Desarrollo o ejecución del programa de entrenamiento.
- Evaluación y seguimiento de los resultados del programa de entrenamiento.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema IX. Los pilares metodológicos de un programa de entrenamiento en habilidades sociales:
- Introducción.
- Elementos clave del proceso de enseñanza–aprendizaje de las habilidades sociales.
- Etapas para lograr el cambio en nuestra competencia social.
- El modelo de enseñanza–aprendizaje que cimienta nuestro programa de entrenamiento en habilidades sociales.
- El modelo de zona de comodidad, zona de aprendizaje.
- ¿Cómo ampliar nuestra zona de comodidad? ¿Cómo podemos crecer o aprender?
- Componentes y procesos que soportarán el desarrollo de un programa de entrenamiento en habilidades sociales.
- Modelado o modelamiento.
- Ensayo de conducta o representación de papeles (role playing).
- Instrucciones o coaching.
- Tareas para casa.
- Técnicas cognitivas.
- Generalización y transferencia.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema X. Poniendo en práctica nuestras habilidades sociales (I):
- Introducción.
- Conversaciones y comunicación.
- Actitudes no asertivas al iniciar, mantener o cerrar conversaciones.
- Iniciar conversaciones con naturalidad, interés y empatía.
- Cómo introducirse en una conversación ya iniciada.
- Mantener conversaciones.
- Finalizar conversaciones. Directos al grano.
- Problemas para cerrar conversaciones.
- Formas asertivas de finalizar conversaciones.
- ¿Qué podemos hacer si nuestro interlocutor se resiste a finalizar la conversación?
- Conversaciones y comunicación eficaz.
- Hacer preguntas adecuadas.
- Utilizar la información que nos brindan los demás.
- Darnos a conocer (autorevelaciones).
- Manejo adecuado de los diferentes niveles de comunicación.
- Escuchar atentamente (escucha activa y reformulación).
- Escucha activa: Pilar de la comunicación y las relaciones.
- Parafrasear.
- Resumir y reformular.
- Hacer y recibir elogios - El elogio como premio.
- Hacer elogios sinceros. La importancia del refuerzo positivo.
- Aceptar elogios en forma asertiva.
- Pensamientos acerca de hacer o recibir elogios.
- Mostrarse de acuerdo en lo posible (no discutir ni llevar la contraria).
- Utilizar mensajes que faciliten la comunicación.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema XI. Poniendo en práctica nuestras habilidades sociales (II):
- Introducción.
- Hacer peticiones.
- Formas no asertivas de hacer peticiones: inhibición y agresividad.
- Cómo hacer peticiones de forma asertiva.
- Qué hacer cuando los demás no acceden a nuestras peticiones.
- Cómo ser persuasivos.
- Ser persistentes.
- Ser flexibles.
- Predisponer a los demás a nuestro favor.
- Rechazar peticiones: Aprender a decir “no” de forma asertiva.
- Inhibición, agresividad y asertividad al rechazar peticiones.
- Pensamientos que dificultan la asertividad al rechazar peticiones.
- Cómo rechazar peticiones en forma asertiva.
- Antes de responder, debemos analizar la situación.
- Expresar la negativa de forma clara, breve y amable.
- Usar la técnica del sándwich.
- Qué hacer si, a pesar de expresar claramente tu negativa, el otro sigue insistiendo.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema XII. Poniendo en práctica nuestras habilidades sociales (III):
- Introducción.
- Los conflictos interpersonales en nuestra vida diaria.
- Tipos de conflictos.
- Actitudes no asertivas ante los conflictos.
- Actitudes y comportamientos asertivos en la gestión de los conflictos interpersonales.
- Evitar o reducir ciertos conflictos.
- Dialogar.
- Buscar soluciones gano–ganas.
- Diferenciar entre posición e interés.
- Negociar.
- Solución de problemas.
- Reconocer el problema lo antes posible y mantener una actitud adecuada ante él (Paso 1).
- Formular el problema en forma clara, teniendo en cuenta cómo lo ve el otro (Paso 2).
- Buscar alternativas para solucionar el conflicto (Paso 3).
- Evaluar las alternativas y elegir la mejor (Paso 4).
- Ejecución o puesta en práctica y evaluación de resultados (Paso 5).
- A modo de cierre, ¿cómo podemos concretar y operativizar este proceso de solución de problemas?
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema XIII. Poniendo en práctica nuestras habilidades sociales (IV):
- Introducción.
- Peticiones de cambio de conducta.
- Pensamientos irracionales que nos impiden ser asertivos al pedir cambios de conducta.
- Por qué conviene pedir cambios de conducta. Razones.
- Pedir cambios de conducta como alternativa a las críticas.
- Funciones positivas de algunas críticas.
- Inconvenientes de las críticas.
- La alternativa asertiva a las críticas.
- Cómo pedir cambios de conducta.
- Preparación: Detectar el problema, evaluar si pides el cambio y cuidar los pensamientos.
- Exponerle que tienes un problema señalando cuál es el comportamiento suyo que lo causa (Paso 1).
- Explicarle las consecuencias negativas de su comportamiento, si las hay (Paso 2).
- Describir cómo te sientes, sin atacarle (Paso 3).
- Haz una pausa para escuchar el punto de vista del otro (Paso 4).
- Pedir la conducta alternativa deseada (Paso 5).
- Resolución.
- Cómo facilitar que el otro acceda al cambio.
- Cuidar la forma en que se lleva a cabo la petición.
- Utilizar técnicas operantes de modificación de conducta.
- Rescatando el valor de lo positivo….
- Usar la técnica del sándwich para facilitar que el otro acceda al cambio.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema XIV. Poniendo en práctica nuestras habilidades sociales (V):
- Introducción.
- Las críticas.
- Las críticas son inevitables y forman parte de nuestra vida.
- Tendemos a reaccionar negativamente a las críticas.
- Agresividad, inhibición y asertividad ante las críticas.
- Pensamientos, emociones y conductas implicadas en nuestra respuesta a las críticas.
- Distinguiendo los tres estilos de respuesta a una crítica.
- ¿Con qué estilo de respuesta a las críticas nos quedamos?
- Cómo responder asertivamente a las críticas.
- Pensar de forma asertiva para afrontar la crítica.
- Escuchar activamente y pedir detalles para comprender el punto de vista del otro.
- Facilita una respuesta pertinente a la crítica que has recibido.
- En caso de estar totalmente de acuerdo con el contenido de la crítica… Reconócelo.
- En caso de no estar totalmente de acuerdo con el contenido de la crítica recibida….
- En caso de no estar de acuerdo en nada de lo que te han dicho….
- Valoración posterior a nuestra respuesta.
- Técnicas complementarias para responder asertivamente a las críticas.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema XV. Poniendo en práctica nuestras habilidades sociales (VI):
- Introducción.
- Las personas difíciles.
- Algunos tipos de personas difíciles.
- Respuestas posibles al comportamiento irracional de otras personas.
- Respuesta agresiva.
- Respuesta inhibida.
- Respuesta asertiva.
- El papel de los pensamientos.
- Creencias que favorecen la asertividad al afrontar comportamientos irracionales.
- Revisando nuestro mapa del mundo y nuestro modelo de interacción con las personas difíciles.
- Técnicas cognitivas para afrontar comportamientos irracionales.
- Técnicas conductuales para manejar comportamientos irracionales.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema XVI. Poniendo en práctica nuestras habilidades sociales (VII):
- Introducción.
- La ira.
- ¿Por qué algunas personas se enfadan más que otras?
- ¿Estás demasiado enfadado? La importancia de la toma de conciencia y la búsqueda de recursos de apoyo.
- Pensamientos y creencias que favorecen la ira.
- Las exigencias y sus derivados.
- Exigencias y condena.
- Exigencias y autoestima.
- Exigencias e injusticias.
- Exigencias y tolerancia a la frustración.
- Otras ideas irracionales que favorecen la ira.
- Las exigencias y sus derivados.
- Procesos (conscientes e inconscientes) más habituales para gestionar las sensaciones de ira.
- Técnicas cognitivas para manejar la ira.
- Técnicas conductuales para manejar la ira.
- A modo de cierre.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Salidas profesionales
- Director de Recursos Humanos: Pueden liderar la estrategia de gestión del talento en una organización, supervisar el reclutamiento, la capacitación y el desarrollo del personal.
- Gerente de Recursos Humanos: Encargados de la gestión cotidiana de las funciones de recursos humanos, como la administración del personal y la planificación de recursos humanos.
- Especialista en Selección de Personal: Se centran en la identificación y contratación de candidatos con las competencias adecuadas para puestos específicos.
- Consultor de Recursos Humanos: Brindan asesoramiento a empresas externas sobre estrategias de gestión del talento y competencias.
- Especialista en Desarrollo Organizacional: Diseñan e implementan programas de desarrollo de competencias para mejorar la eficiencia y el desempeño de la organización.
- Especialista en Formación y Desarrollo: Responsables de la planificación y ejecución de programas de capacitación para el desarrollo de competencias de los empleados.
- Analista de Datos de Recursos Humanos: Utilizan métricas y análisis de datos para evaluar la efectividad de las estrategias de gestión del talento y proponer mejoras.
- Especialista en Diversidad e Inclusión: Trabajan en la promoción de entornos laborales inclusivos y equitativos, fomentando la diversidad en la organización.
- Especialista en Evaluación del Talento: Se dedican a la evaluación y el seguimiento del desempeño de los empleados, identificando oportunidades de mejora.
- Ejecutivo de Desarrollo de Carrera: Ayudan a los empleados a planificar y avanzar en sus trayectorias profesionales dentro de la organización.
- Emprendedor o Consultor Independiente: Pueden ofrecer servicios de consultoría en gestión del talento a diversas organizaciones como autónomos.
- Profesor o Formador: Pueden impartir formación en instituciones educativas o empresas para compartir su conocimiento en la gestión del talento.
Metodología
Tu formación a distancia se adapta a ti gracias a nuestra plataforma online. Podrás acceder al contenido, descargar materiales y realizar tu formación desde cualquier lugar, sin barreras.
Empleabilidad
La orientación profesional tiene el objetivo de responder a la creciente demanda de los profesionales por adquirir las competencias y habilidades necesarias para desarrollar las actividades específicas de su ámbito laboral con las mayores garantías de éxito y calidad. Estas competencias permiten que estos profesionales se conviertan en referentes en la excelencia de los cuidados en diversas áreas.
En este sentido, nuestros programas formativos están diseñados y elaborados por profesionales de la salud con años de experiencia, por lo que están enfocados a que los alumnos adquieran esas competencias y habilidades prácticas.
¿Qué beneficios puedes obtener al realizar uno de nuestros programas formativos?
- Especialización en un ámbito o tema concreto.
- Actualización de conocimientos y puesta al día.
- Creación y ampliación de una red de contactos.
- Excelencia y referencia profesional.
- Mejora del currículum vitae.
- Posibilidades de promocionar en tu puesto laboral.
