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Especialista Universitario en Creación y Gestión Empresarial
Datos generales
Metodología Innovadora
En Formación Alcalá, apostamos por las técnicas y herramientas educativas más actuales para que tu experiencia de aprendizaje sea realmente dinámica, motivadora y efectiva.
Flexibilidad y Acceso 24/7
Ponemos a tu alcance todos los materiales y recursos online para que puedas aprender a tu ritmo y desde donde quieras, en cualquier momento del día.
Equipo docente especializado
Nuestro equipo docente está formado por profesionales apasionados y comprometidos que te acompañarán durante todo el proceso formativo, siempre dispuestos a ayudarte.
Titulación con validez en todo el territorio nacional
Tu esfuerzo merece reconocimiento: da un paso más en tu formación con una titulación que impulse tu carrera.
Certificación
Universidad de Vitoria-Gasteiz
El Especialista Universitario en Creación y Gestión Empresarial está certificado con 750 Horas, 30 Créditos ECTS por la prestigiosa Universidad de Vitoria-Gasteiz.
La Universidad de Vitoria-Gasteiz (EUNEIZ) es una nueva universidad privada, integrada en el Sistema Universitario Vasco, que ha sido reconocida por Ley 8/2021, de 11 de noviembre (BOE – BOPV). EUNEIZ tiene por función esencial la prestación del servicio de la educación superior mediante la docencia, el estudio, la formación permanente, la investigación y la transferencia de conocimiento y de tecnología.
El compromiso de la EUNEIZ es promover el crecimiento económico y social mediante graduados y graduadas preparados para la nueva economía global desde de una formación de vanguardia apoyada en las nuevas tecnologías como elemento formativo diferencial en toda su oferta académica y en la práctica profesional como herramienta de aprendizaje.
Modelo de diploma
Tenga en cuenta que el diploma oficial de su formación emitido por la Universidad puede tardar alrededor de 3-4 meses en llegarle.
¿Tienes alguna duda?
Llámanos o escríbenos por WhatsApp, estamos aquí para ayudarte.
Plan de estudios
Requisitos de acceso
Desde hoy podrás completar tu matrícula en este programa formativo online, para ello necesitaremos que adjuntes tu DNI a en la matriculación, en caso de que se esté matriculando en un máster o experto también sería un requisito indispensable una copia de su titulación universitaria.
A partir de ese momento, recibirás en tu dirección de mail un mensaje indicando que su matrícula se ha realizado correctamente y en un periodo de 24-48 horas laborables recibiría un segundo email con el acceso al campus virtual que aloja su programa formativo.
Recuerda también podrás ponerte en contacto con nosotros para realizar el proceso de admisión a este programa académico, reservando su plaza para una edición futura de forma gratuita, una vez inicie la edición de su interés el equipo de atención al cliente se pondrá en contacto con usted para que finalice su matrícula y pueda acceder al programa en hora y fecha.
Plazo inscripción
La inscripción en esta formación 100% online con metodología E-Learning permanecerá abierta durante todo el año.
Duración
El discente tendrá un tiempo mínimo de 4 meses para la realización de este programa formativo y un máximo de 12 meses para su finalización.
Evaluación
La evaluación estará compuesta por:
- 400 Preguntas opción múltiple (a/b/c).
- 10 Supuestos prácticos.
Si el alumno no supera el total de las evaluaciones, dispondrá de una segunda oportunidad para finalizar el programa formativo sin ningún coste adicional.
A quién está dirigido el Especialista Universitario en Creación y Gestión Empresarial
- Emprendedores: Aquellos que desean iniciar sus propios negocios encontrarán en este programa las herramientas necesarias para desarrollar y gestionar con éxito sus startups.
- Profesionales en administración y dirección de empresas: Personas que ya trabajan en la gestión empresarial pueden mejorar sus habilidades y adquirir una comprensión más profunda de los aspectos estratégicos y operativos de la administración.
- Gerentes y ejecutivos de empresas: Los líderes de empresas existentes pueden utilizar este programa para perfeccionar su toma de decisiones estratégicas, mejorar la eficiencia operativa y promover la innovación en sus organizaciones.
- Profesionales de marketing: Aquellos en el campo del marketing pueden beneficiarse al comprender cómo la gestión empresarial se relaciona con la estrategia de marketing y cómo influir en el éxito de la empresa.
- Profesionales de finanzas: Los expertos en finanzas pueden ampliar su conocimiento de la gestión financiera y aprender a evaluar la viabilidad financiera de los proyectos empresariales.
- Profesionales de recursos humanos: Los especialistas en recursos humanos pueden aprender a reclutar, motivar y retener talento, así como gestionar equipos de manera efectiva.
- Profesionales de tecnología y desarrollo: Aquellos en el campo de la tecnología pueden comprender mejor cómo la gestión empresarial se relaciona con la innovación y la tecnología en la actualidad.
- Consultores de negocios: Los consultores pueden adquirir habilidades adicionales y conocimientos que les permitan brindar asesoramiento más completo a sus clientes.
Objetivos generales:
- Proporcionar a los estudiantes una comprensión sólida de los principios fundamentales de la creación y gestión empresarial.
- Desarrollar habilidades críticas en la toma de decisiones estratégicas y la resolución de problemas en el contexto empresarial.
- Fomentar la capacidad de los estudiantes para evaluar oportunidades de negocio y desarrollar planes de negocio efectivos.
- Preparar a los participantes para liderar equipos y gestionar recursos de manera eficiente en entornos empresariales.
- Promover la innovación y la adaptación a las cambiantes dinámicas del mercado.
- Facilitar la aplicación práctica de conocimientos y habilidades a través de proyectos empresariales reales y casos de estudio.
Objetivos específicos:
- Capacitar a los estudiantes en la identificación y evaluación de oportunidades de negocio, incluyendo análisis de mercado y competencia.
- Desarrollar la capacidad de elaborar planes de negocio detallados que aborden aspectos financieros, operativos y de marketing.
- Mejorar la comprensión de la gestión de recursos humanos, incluyendo la contratación, formación y motivación del personal.
- Fomentar el análisis financiero para la toma de decisiones sólidas, incluyendo la gestión de presupuestos y la obtención de financiación.
- Promover la implementación de estrategias de marketing efectivas para aumentar la visibilidad y la cuota de mercado de una empresa.
- Desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación que permitan a los estudiantes dirigir equipos y gestionar conflictos de manera eficiente en un entorno empresarial.
- Gestión estratégica: La capacidad de desarrollar y ejecutar estrategias empresariales efectivas para lograr los objetivos organizacionales.
- Toma de decisiones: Habilidades para evaluar situaciones complejas y tomar decisiones informadas que beneficien a la empresa.
- Planificación empresarial: La aptitud para crear planes de negocio sólidos que aborden aspectos financieros, operativos y de marketing.
- Habilidades de liderazgo: La capacidad de liderar equipos y motivar a los miembros del personal para alcanzar metas y objetivos.
- Gestión de recursos humanos: Competencias en la contratación, formación y gestión de empleados, así como la resolución de conflictos laborales.
- Análisis financiero: Conocimiento en la evaluación de la salud financiera de una empresa, la gestión de presupuestos y la obtención de financiación.
- Marketing y estrategia de ventas: Habilidades para diseñar estrategias de marketing efectivas y aumentar la visibilidad de la empresa en el mercado.
- Innovación empresarial: La capacidad de fomentar la innovación y la adaptación a las cambiantes dinámicas del mercado.
- Gestión de proyectos: Competencias en la planificación, ejecución y control de proyectos empresariales con éxito.
- Desarrollo de negocios y expansión: La aptitud para identificar oportunidades de crecimiento y buscar alianzas estratégicas.
- Habilidades de comunicación y negociación: La capacidad de comunicarse eficazmente con los clientes, proveedores y equipos internos, así como negociar acuerdos comerciales.
- Desarrollo sostenible y responsabilidad social empresarial (RSE): Competencias para promover prácticas empresariales responsables y sostenibles.
Temario
Tema I. Emprendimiento:
- Introducción.
- Emprendedor.
- Los errores del emprendedor.
- La idea como fuente de error.
- No sentir la incertidumbre.
- No sobreponerse a los obstáculos.
- Miedo a emprender solo.
- Todos cobrarán igual.
- Emprender en un sector que no le guste.
- Emprender sin tener ahorros.
- Plan de negocio.
- Datos de la empresa, del proyecto y personas promotoras o promotor.
- Plan de producción y marketing.
- Organización.
- Plan de inversiones.
- Viabilidad.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema II. Habilidades directivas:
- Introducción.
- La comunicación.
- El proceso de comunicación y la escucha activa.
- Comunicación verbal y no verbal.
- Paralenguaje.
- La negociación.
- Estilos y estrategias.
- El proceso de negociación.
- Preparación.
- Planteamiento.
- Finalización.
- Planificación de las reuniones.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema III. Agentes e instrumentos financieros:
- Introducción.
- Agentes financieros y económicos.
- Entidades bancarias.
- Entidades no bancarias.
- Los instrumentos financieros.
- Cuentas de créditos.
- Los préstamos.
- Leasing.
- Renting.
- Remesas de efectos.
- Presupuesto de tesorería.
- La tesorería a través de la banca online.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema IV. Puesta en marcha:
- Introducción.
- Forma jurídica y constitución legal de la empresa.
- El crédito empresarial
- Análisis para la concesión de créditos.
- Garantías de cobro.
- Los contratos.
- Medios de pagos cambiarios.
- Crédito y caución.
- Factoring.
- Confirming.
- Forfaiting.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema V. Introducción a los recursos humanos:
- Introducción.
- Planificación y análisis de puestos de trabajo.
- Selección de personal.
- Reclutamiento.
- Formación en recursos humanos.
- Tipos de formación.
- Proyecto de formación.
- Resumen.
- Autoevaluación.
Tema VI. Venta y comercialización:
- Introducción.
- El proceso de venta.
- Organización de la venta.
- Fase de contacto.
- El cierre de la venta.
- La posventa.
- El mercado y el consumidor.
- El mercado.
- La distribución.
- El consumidor.
- El mercado.
- Marketing.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Tema I. La empresa familiar y proceso de creación.
- Tema II. Habilidades directivas.
- Tema III. Calificación de relaciones laborales.
- Tema IV. Los Recursos Humanos.
- Tema V. Los clientes, vendedores y la calidad.
- Tema VI. Introducción a las ventas y el marketing.
Tema I. Introducción.
Tema II. Breve apunte sobre la génesis histórica de este tipo de Instituciones.
Tema III. Las Instituciones Supranacionales.
- La ONU (Organización de las Naciones Unidas).
- Introducción.
- Objetivos, estructura y organización.
- La ONU y las empresas.
- Introducción.
- Cómo convertirse en proveedor de la ONU.
- Información para potenciales proveedores.
- El FMI (Fondo Monetario Internacional).
- Introducción.
- Propósito fundamental del FMI.
- La asistencia financiera del FMI. Los préstamos.
- Introducción.
- Proceso de concesión.
- Instrumentos de préstamo del FMI.
- El Servicio de Crédito Ampliado.
- El Servicio de Crédito Stand-by.
- El Servicio de Crédito Rápido.
- Acuerdos de Derecho de Giro (DEG).
- Línea de crédito flexible.
- Línea de precaución y liquidez.
- Servicio ampliado del FMI.
- Instrumento de financiación rápido.
- Los DEG (Derechos Especiales de Giro).
- ¿Qué son?.
- Función del DEG.
- Valor del DEG.
- Tipo de interés.
- Asignaciones de DEGs a los distintos países miembros.
- Intercambio de DEGs entre países miembros.
- Recursos del FMI para atender las necesidades de sus países miembros.
- Críticas a la acción del FMI.
- Grupo Cairns.
- Países “G”.
- Los G-2, G-3, G-4, G-5 y G-6.
- El G-7 y el G-8.
- El G-8+5 o G-13.
- El G- 10.
- El G- 11.
- El G- 12.
- El G-20.
- El G-20 (1).
- El G-20 (2).
- El G-22.
- El G-23.
- El G-24.
- El G-33.
- El G-77.
- Los países BRIC y BRICs.
- El Club de Paris.
- Introducción.
- Principios de actuación.
- Países miembros.
- Funcionamiento.
- Principios básicos que definen su funcionamiento.
- Igualdad de trato.
- Condicionalidad.
- Fecha de corte.
- Periodo de pago.
- Intercambios de deuda.
- Tipo de interés reducido.
- Tratamiento de la deuda.
- Tratamiento clásico.
- Tratamiento de Houston.
- Tratamiento de Nápoles.
- Tratamiento de Colonia.
- Sesiones de negociación.
- Toma de decisiones.
- La OMC (Organización Mundial de Comercio).
- Introducción.
- Los Acuerdos.
- Objetivos y organización.
- Negociaciones comerciales.
- Aplicación de los Acuerdos y vigilancia.
- Solución de diferencias.
- Creación de capacidad comercial.
- Los Principios del Sistema Mundial de Comercio.
- Comercio sin discriminaciones.
- Nación más favorecida.
- Trato Nacional.
- Comercio más libre, de manera gradual y mediante negociaciones.
- Previsibilidad.
- Fomento de una competencia leal.
- Promoción del Desarrollo y la Reforma Económica.
- Comercio sin discriminaciones.
- Los Acuerdos de la OMC.
- La UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development-Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo).
- Introducción.
- Estados miembros.
- Funciones.
- Informes y estudios que genera.
- Aspectos destacables de las principales actividades.
- Commodities.
- Inversión y desarrollo empresarial.
- Políticas macroeconómicas y financiamiento de la deuda y el desarrollo.
- Transporte, aduana y tecnología de la información.
- ¿Cómo trabaja la UNCTAD?.
- Grupo de Contadora, Grupo de Río y la CELAC (Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños).
- Grupo de Contadora y Río.
- La CELAC.
- Banco Mundial y Bancos Regionales de Desarrollo.
- Banco Mundial (BM).
- Introducción e Instituciones que lo forman.
- Estrategia.
- Servicios y productos financieros.
- Cinco Instituciones y un Grupo: El Grupo del BM
- BIRF (Banco Internacional de Reconstrucción y Fomen- to).
- AIF (Asociación Internacio- nal de Fomento).
- CFI (Corporación Finan- ciera Internacional).
- OMGI (Organismo Multi- lateral de Garantía de Inver- siones) más conocido por sus siglas en inglés, MIGA.
- El CIADI (Centro Inter- nacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones).
- Bancos Regionales de Desarrollo.
- Introducción.
- El BafD (Banco Africano de Desarrollo).
- Introducción.
- FAfD (Fondo Africano de Desarrollo).
- Fondo Fiduciario de Nigeria.
- Objetivos e instrumentos.
- El BAsD (Banco Asiático de Desarrollo).
- Introducción.
- FAD (Fondo Asiático de Desarrollo).
- Ayudas del BAsD.
- BID (Banco Interamericano de Desarrollo).
- Introducción.
- Acciones del BID.
- Composición del BID.
- Préstamos del BID.
- CII (Corporación Interamericana de Inversiones).
- FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones).
- BERD (Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo).
- Introducción.
- Ayudas del BERD. Papel de la UE.
- Objetivos.
- Ámbitos de acción.
- Formas de financiación.
- Destinatarios de la financiación.
- BEI (Banco Europeo de Inversiones).
- Introducción.
- Composición.
- Organización y funcionamiento.
- Servicios del BEI.
- Préstamos en el interior de la UE.
- Préstamos fuera de la UE.
- CAF (Corporación Andina de Fomento).
- Introducción.
- Génesis histórica.
- Préstamos de la CAF.
- Productos y servicios.
- Banco Islámico de Desarrollo.
- Introducción.
- Composición y países miembros.
- Fines e instrumentos.
- Banco de Pagos Internacionales.
- Introducción.
- Propósito fundamental del BPI.
- Regulación de la adecuación de capital.
- Mantenimiento de la transparencia de las reservas.
- Composición del capital.
- Banco Mundial (BM).
- OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico).
- Introducción.
- Objetivos.
- Organización.
- Compromiso de los países miembros.
- Materias fundamentales que aborda la OCDE.
- Materias fundamentales que aborda la OCDE.
- La Trilateral.
- Grupo Bildelberg.
- La Cuadrilateral.
- Foro Económico Mundial, o Foro de Davos.
- Tema I. Rentabiliza tu talento.
- Tema II. Mover a la acción.
- Tema III. Estructura inflexible, empresa fusible.
- Tema IV. La fuerza de la identificación.
- Tema V. Retribuir y crecer.
- Tema VI. Reconocer para fortalecer.
- Tema VII. Las venas de la compañía.
- Tema VIII. El consumidor dirige tu empresa. Orientación a la felicidad.
- Tema IX. Humanizando la empresa. Conectando personas.
- Tema X. Generando credibilidad.
- Tema XI. Ya no compramos: conectamos.
- Tema XII. La bañera de tiburones.
- Tema XIII. Cómo te ven y dónde.
- Tema XIV. Cuéntame un cuento. Tu momento águila.
- Tema XV. Busca emprendedores, no empleados.
- Tema XVI. ¿Quieres una empresa sin límites? Aprende a sumar.
- Tema XVII. Trabajar por horas vs. trabajar para ser feliz.
- Tema XVIII. El Curriculum vitae ha muerto.
- Tema XIX. Construye tu dpto. de i+d con las personas que te rodean.
- Tema XX. Las reglas han cambiado: modelos de negocio más rentables.
- Tema XXI. Practica judo con tus proveedores. Aprovecha su fuerza para tu beneficio (y viceversa).
Tema I. Habilidades directivas:
- Introducción.
- Organización departamental.
- Gestión de equipos y talento comercial.
- Dirección de equipos de ventas.
- Gestión del conocimiento.
- Selección de personal comercial.
- Profesiograma de un puesto comercial.
- Técnicas y proceso de negociación.
- Técnicas de negociación.
- Estilos y estrategias.
- El proceso de negociación.
- Preparación.
- Planteamiento.
- Finalización.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema II. La comunicación efectiva:
- Introducción.
- El proceso de comunicación.
- Comunicación verbal, no verbal y paralenguaje.
- Barreras en la comunicación.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema III. El profesional de ventas hoy:
- Introducción.
- Tipos de clientes.
- Satisfacción y necesidades del cliente.
- El vendedor.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema IV. Iniciación a las ventas:
- Introducción.
- Las ventas y el marketing.
- Tipos de ventas.
- Proceso de venta.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema V. El proceso de venta:
- Introducción.
- Inicio y organización de la venta.
- Fase de inicio.
- Organización de la venta.
- Fase de contacto.
- El cierre de la venta.
- La posventa.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Tema VI. Comercialización como apoyo a las ventas:
- Introducción.
- Mercado y distribución.
- El mercado.
- La distribución.
- El consumidor.
- Herramientas de comercialización: El marketing.
- Resumen.
- Autoevaluación.
- Bibliografía.
Salidas profesionales
- Emprendimiento propio: Los graduados pueden iniciar sus propios negocios, aplicando los conocimientos adquiridos para planificar, lanzar y gestionar sus startups con éxito.
- Gestión de PYMEs: Pueden ocupar cargos de dirección en pequeñas y medianas empresas, tomando decisiones estratégicas, gestionando recursos y promoviendo el crecimiento de la organización.
- Desarrollo de negocios: Los especialistas pueden trabajar en roles de desarrollo de negocios, identificando oportunidades de crecimiento, buscando alianzas estratégicas y expandiendo la presencia de la empresa en nuevos mercados.
- Consultoría empresarial: Pueden brindar asesoramiento a otras empresas, ayudándolas a mejorar su eficiencia operativa, estrategia de negocios, marketing o gestión de recursos humanos.
- Gestión de proyectos empresariales: Los especialistas pueden liderar proyectos empresariales específicos, asegurando que se completen dentro del presupuesto y los plazos establecidos.
- Gestión de innovación y tecnología: Pueden desempeñar un papel esencial en la integración de la innovación y la tecnología en empresas existentes, impulsando la transformación digital y la adopción de nuevas soluciones tecnológicas.
- Gestión de recursos humanos: Pueden asumir roles de gestión de recursos humanos, reclutando y liderando equipos, diseñando programas de formación y gestionando las relaciones laborales en una organización.
- Marketing estratégico: Los especialistas pueden trabajar en la planificación y ejecución de estrategias de marketing, identificando oportunidades de mercado y creando campañas efectivas para aumentar la visibilidad de la empresa.
- Gestión financiera: Pueden ocupar puestos relacionados con la gestión financiera, como controladores financieros o directores financieros, encargados de la salud financiera de la empresa y la toma de decisiones relacionadas con la inversión y el financiamiento.
- Gestión de operaciones: Los graduados pueden liderar la gestión de operaciones de una empresa, optimizando procesos, reduciendo costos y mejorando la eficiencia en la producción y distribución de bienes y servicios.
- Venture capital y capital de riesgo: Pueden trabajar en la evaluación de proyectos empresariales y la toma de decisiones de inversión en empresas emergentes, colaborando con fondos de capital de riesgo o como inversores ángeles.
- Desarrollo sostenible y responsabilidad social empresarial (RSE): Los especialistas pueden participar en la promoción de prácticas empresariales responsables y sostenibles, asegurando que las empresas cumplan con sus compromisos éticos y ambientales.
Metodología
Tu formación a distancia se adapta a ti gracias a nuestra plataforma online. Podrás acceder al contenido, descargar materiales y realizar tu formación desde cualquier lugar, sin barreras.
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