Máster de Formación Permanente en Gestión Estratégica del Talento Humano

Requisitos de acceso

Desde hoy podrás completar tu matrícula en este programa formativo online, para ello necesitaremos que adjuntes tu DNI a en la matriculación, en caso de que se esté matriculando en un máster o experto también sería un requisito indispensable una copia de su titulación universitaria.

A partir de ese momento, recibirás en tu dirección de mail un mensaje indicando que su matrícula se ha realizado correctamente y en un periodo de 24-48 horas laborables recibiría un segundo email con el acceso al campus virtual que aloja su programa formativo.

Recuerda también podrás ponerte en contacto con nosotros para realizar el proceso de admisión a este programa académico, reservando su plaza para una edición futura de forma gratuita, una vez inicie la edición de su interés el equipo de atención al cliente se pondrá en contacto con usted para que finalice su matrícula y pueda acceder al programa en hora y fecha.

Plazo inscripción

La inscripción en esta formación 100% online con metodología E-Learning permanecerá abierta durante todo el año.

Duración

El discente tendrá un tiempo mínimo de 6 meses para la realización de este programa formativo y un máximo de 15 meses para su finalización.

Evaluación

La evaluación estará compuesta por:

• 874 Preguntas opción múltiple (a/b/c).
• 24 Supuestos prácticos.

Si el alumno no supera el total de las evaluaciones, dispondrá de una segunda oportunidad para finalizar el programa formativo sin ningún coste adicional.

• Diplomados/as o graduados/as en Administración de Empresas.

Objetivos generales:

• Proporcionar a los estudiantes una comprensión profunda de los principios fundamentales de la gestión estratégica del talento humano en el entorno empresarial actual.
• Fomentar el desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión de equipos que permitan a los participantes liderar y motivar a sus colaboradores de manera efectiva.
• Capacitar a los profesionales para diseñar estrategias de reclutamiento, selección y retención de talento que se alineen con los objetivos organizacionales y promuevan la diversidad e inclusión.
• Dotar a los estudiantes con la capacidad de identificar las necesidades de formación y desarrollo de los empleados, y diseñar programas de capacitación efectivos que mejoren el desempeño y el crecimiento profesional.
• Promover la comprensión de la gestión del cambio organizacional y su impacto en el talento humano, permitiendo a los participantes liderar y facilitar procesos de cambio exitosos.
• Inculcar una mentalidad estratégica en la gestión de recursos humanos, donde los participantes sean capaces de alinear las prácticas de gestión de talento con la misión y visión de la organización.

Objetivos específicos:

• Desarrollar la capacidad de los estudiantes para evaluar las necesidades de talento en la organización y diseñar estrategias de adquisición que atraigan a candidatos altamente calificados.
• Mejorar las habilidades de comunicación y liderazgo de los participantes, capacitándolos para inspirar y guiar a sus equipos hacia el logro de objetivos empresariales.
• Capacitar a los estudiantes en la creación de programas de formación y desarrollo personalizados que impulsen el crecimiento de los empleados y el cumplimiento de metas organizacionales.
• Fomentar la comprensión de la gestión de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo, promoviendo la equidad y el respeto en todas las interacciones laborales.
• Facilitar el aprendizaje de estrategias para la gestión efectiva del talento en momentos de cambio organizacional, garantizando la continuidad y la adaptabilidad de la fuerza laboral.
• Fomentar la capacidad de los participantes para evaluar y medir el impacto de las prácticas de gestión del talento en el rendimiento empresarial y proponer mejoras basadas en datos y análisis.

• Gestión del Talento: La capacidad de identificar, atraer y retener a los empleados más talentosos, asegurando que la organización cuente con los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos.
• Liderazgo Efectivo: Habilidades de liderazgo que permiten inspirar y guiar a los equipos de trabajo hacia el logro de metas y la promoción de un entorno colaborativo y productivo.
• Diseño de Estrategias de Recursos Humanos: La aptitud para desarrollar y ejecutar estrategias de recursos humanos que se alineen con los objetivos organizacionales y promuevan el desarrollo del talento.
• Evaluación del Desempeño: La capacidad de evaluar y medir el desempeño de los empleados, identificando áreas de mejora y brindando retroalimentación constructiva.
• Gestión del Cambio Organizacional: La competencia para liderar y facilitar procesos de cambio en la organización, asegurando una transición efectiva y una adaptación exitosa.
• Diversidad e Inclusión: La habilidad para promover y mantener ambientes de trabajo inclusivos, donde se respeten y valoren las diferencias individuales.
• Diseño de Programas de Formación y Desarrollo: La aptitud para diseñar programas de capacitación personalizados que fomenten el crecimiento profesional de los empleados y mejoren sus habilidades.
• Gestión de Datos y Análisis: Habilidades en la recopilación y análisis de datos de recursos humanos para tomar decisiones basadas en evidencia y mejorar las prácticas de gestión de talento.
• Comunicación Efectiva: La capacidad de comunicarse de manera clara y persuasiva, tanto a nivel interno como externo, para influir en las decisiones y relaciones laborales.
• Planificación Estratégica: La habilidad para desarrollar e implementar estrategias a largo plazo en recursos humanos que contribuyan al éxito y al cumplimiento de los objetivos de la organización.
• Resolución de Conflictos: Competencias en la gestión de conflictos y la promoción de soluciones eficaces en el entorno laboral.
• Empatía y Habilidades Interpersonales: La capacidad de comprender las necesidades y motivaciones de los empleados, promoviendo relaciones laborales sólidas y una cultura de apoyo.